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Audit fonction
Audit fonction
Au delà de ses attributions traditionnelles de revue de conformité et de prévention de la fraude, le champ de l’audit interne s’élargit à l’identification et au contrôle des risques de l’entreprise (risques liés aux processus opérationnels, aux projets, aux technologies de l’information). Le souci de transparence, après les scandales financiers récents, a également conduit à identifier cette fonction comme un élément clé du bon gouvernement d’entreprise.
Cash Track peut vous aider à mieux gérer votre entreprise en posant les bonnes questions comme :
- Quel est le rôle de la fonction audit interne?
- Quelle structure et quelle organisation adopter pour optimiser la valeur ajoutée de la fonction audit interne?
- Comment orienter sa démarche en fonction des axes stratégiques de mon entreprise? Quels sont les domaines concernés par le contrôle interne? Comment élaborer un plan d’audit opérationnel ?
N’hésitez pas à faire appel à Cash Track, spécialisé dans le cash management, pour la fonction audit interne de votre entreprise.
CONSULTANT
L'appellation CONSULTANT, issue de l'anglais dans son sens actuel, est une notion très générique qui recouvre de nombreux métiers : consultant en productique, en informatique, en gestion financière, en gestion des ressources humaines, en management, ou en mercenariat) jusqu'aux domaines de la communication (consultant en football, en rugby pour des chaînes de télévision).
Le CONSULTANT stricto sensu se contente de formuler des conseils : il fournit à son client des recommandations issues de l'expérience (la sienne et/ou celle de son entité d'appartenance), appuyées par un diagnostic de la situation. En pratique, il reste présent dans l'entreprise pour accompagner la mise en œuvre de ces recommandations, soit en tant que superviseur, soit en tant qu'acteur.
La plupart du temps LE CONSULTANT est employé par une société de services et en mission chez un client, le consultant joue un rôle d'analyse, d'évaluation des besoins, de conseil et de proposition de solutions.
On distingue généralement le CONSULTANT junior, ayant peu d'années d'expériences en tant que CONSULTANT, du consultant senior, bénéficiant d'une expérience réussie d'au moins 2 à 4 années en cabinet de conseil.
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