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Audit fournisseurs
Audit fournisseurs
Réaliser un audit de ses fournisseurs a pour objectif d’appréhender les enjeux et les spécificités de l’audit d’évaluation des fournisseurs : savoir adapter la mission à la typologie des fournisseurs et s’approprier la démarche et la méthodologie de l’audit.
Prenez contact avec Cash Track qui peut ainsi concrètement appréhender les spécificités des outils et méthodes et se familiariser avec la démarche d’évaluation des fournisseurs.
Afin d’évaluer les fournisseurs, il faut connaître les spécificités de la mesure de la performance appliquée aux achats, insérer l'évaluation de la performance des fournisseurs dans la stratégie générale de l’entreprise, et déterminer les cas de recours à l'audit des fournisseurs.
Pour mettre en œuvre l’audit fournisseur, on doit maîtriser les étapes préalables au déclenchement de l'audit et assurer le suivi des audits réalisés.
CONSULTANT
L'appellation CONSULTANT, issue de l'anglais dans son sens actuel, est une notion très générique qui recouvre de nombreux métiers : consultant en productique, en informatique, en gestion financière, en gestion des ressources humaines, en management, ou en mercenariat) jusqu'aux domaines de la communication (consultant en football, en rugby pour des chaînes de télévision).
Le CONSULTANT stricto sensu se contente de formuler des conseils : il fournit à son client des recommandations issues de l'expérience (la sienne et/ou celle de son entité d'appartenance), appuyées par un diagnostic de la situation. En pratique, il reste présent dans l'entreprise pour accompagner la mise en œuvre de ces recommandations, soit en tant que superviseur, soit en tant qu'acteur.
La plupart du temps LE CONSULTANT est employé par une société de services et en mission chez un client, le consultant joue un rôle d'analyse, d'évaluation des besoins, de conseil et de proposition de solutions.
On distingue généralement le CONSULTANT junior, ayant peu d'années d'expériences en tant que CONSULTANT, du consultant senior, bénéficiant d'une expérience réussie d'au moins 2 à 4 années en cabinet de conseil.
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