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Audit informatique
Audit informatique
L'audit informatique qu’on appelle également audit des systèmes d'information est l'évaluation des risques des activités informatiques, dans le but d'apporter une diminution de ceux-ci et d'améliorer la maîtrise des systèmes d'information.
Il existe 2 types d'audit informatique : l'audit du besoin et l'audit de découverte des connaissances.
L'audit du besoin est l’analyse de l’existant (travail de terrain au terme duquel on formalise la circulation des documents "types" d'un acteur à l'autre) et la détermination de la cible (repérage des redondances, dispersion des infrastructures, points de contrôle, validation).
Ainsi le résultat de l'audit informatique, généralement élaboré et approuvé collectivement, peut donner lieu non pas à un projet, mais plusieurs projets ordonnancés dans une feuille de route.
Cash Track peut vous aider via son application informatique et ses méthodes d’audit spécifiques pour déceler toutes les situations où un potentiel trop-payé pouvait se cacher.
CONSULTANT
L'appellation CONSULTANT, issue de l'anglais dans son sens actuel, est une notion très générique qui recouvre de nombreux métiers : consultant en productique, en informatique, en gestion financière, en gestion des ressources humaines, en management, ou en mercenariat) jusqu'aux domaines de la communication (consultant en football, en rugby pour des chaînes de télévision).
Le CONSULTANT stricto sensu se contente de formuler des conseils : il fournit à son client des recommandations issues de l'expérience (la sienne et/ou celle de son entité d'appartenance), appuyées par un diagnostic de la situation. En pratique, il reste présent dans l'entreprise pour accompagner la mise en œuvre de ces recommandations, soit en tant que superviseur, soit en tant qu'acteur.
La plupart du temps LE CONSULTANT est employé par une société de services et en mission chez un client, le consultant joue un rôle d'analyse, d'évaluation des besoins, de conseil et de proposition de solutions.
On distingue généralement le CONSULTANT junior, ayant peu d'années d'expériences en tant que CONSULTANT, du consultant senior, bénéficiant d'une expérience réussie d'au moins 2 à 4 années en cabinet de conseil.
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